L’entraide entre pairs

Je crois réellement qu’il n’y a pas plus vibratoire, avec le recul de ma vie de cheffe d’entreprise que d’avoir 𝒍𝒆 𝒔𝒐𝒖𝒕𝒊𝒆𝒏 𝒅𝒆 𝒑𝒂𝒊𝒓𝒔 dans une fonction si tumultueuse.

Comme un écho

La semaine dernière, pour la 𝒋𝒐𝒖𝒓𝒏𝒆́𝒆 𝒑𝒆́𝒅𝒂𝒈𝒐𝒈𝒊𝒒𝒖𝒆 de tous les intervenant•es du campus Sphère Digital Campus, Laurent le référent pédagogique a proposé de faciliter des sessions de CODEV en toute agilité et au pied levé. Superbe idée, et tellement puissant !

Louise Bouffard Bellanger et moi-même avons donc animé ces sessions on ne peut plus utiles sur 𝒅𝒆𝒔 𝒑𝒓𝒐𝒃𝒍𝒆́𝒎𝒂𝒕𝒊𝒒𝒖𝒆𝒔 𝒅𝒆 𝒑𝒐𝒔𝒕𝒖𝒓𝒆 𝒆𝒕 𝒅𝒆 𝒈𝒆𝒔𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒅𝒆 𝒈𝒓𝒐𝒖𝒑𝒆, difficultés vécues lors des interventions auprès des étudiant•es. Et qui résonnaient pour la plupart d’entre nous.

J’ai toujours pensé qu’être contributeur•rice ( facilitateur•rice ou consultant•e) était tout aussi utile que d’être client•e. Quelle que soit notre rôle, on repart avec un enseignement, un déclic.

☄️ Pour moi le CODEV 𝒒𝒖𝒊 𝒓𝒆𝒔𝒕𝒆𝒓𝒂 𝒈𝒓𝒂𝒗𝒆́ 𝒅𝒂𝒏𝒔 𝒎𝒂 𝒎𝒆́𝒎𝒐𝒊𝒓𝒆 à différents titre, est celui vécu en tant que cliente, en novembre 2019 quand 2 semaines plus tôt mon associée m’annonçait sa démission de ses fonctions.

Faisant un appel de soutien à notre joyeux collectif Les Artisans du Changement ( les messages et actions du collectif ont été nombreux ) Marion Fraslin-Echevin a réuni un groupe de bénévoles parmi nous constitué de Claire Desmas Jacques Doll Samuel TIERCELIN-MOREAU 🙋‍♂️ Thierry BARONE Claudine Clérici Boban Nikolic et Déborah #MERCI

La puissance d’être entre pairs

Ce jour là, 𝒅𝒊𝒓𝒆 𝒒𝒖𝒆 𝒋’𝒂𝒗𝒂𝒊𝒔 𝒃𝒆𝒔𝒐𝒊𝒏 𝒅’𝒂𝒊𝒅𝒆 𝒆́𝒕𝒂𝒊𝒕 𝒖𝒏 𝒈𝒓𝒂𝒏𝒅 𝒑𝒂𝒔 𝒑𝒐𝒖𝒓 𝒎𝒐𝒊 sur lequel je travaillais depuis quelques années seulement.

Les mots de Claudine entre autre ont résonnés. Puis, on s’est vues pour qu’elle me parle de ces pistes, 𝒍𝒆 𝒄𝒉𝒆𝒎𝒊𝒏 𝒅𝒖 𝒇𝒆𝒖 𝒔𝒂𝒄𝒓𝒆́ comme elle dit, et m’a offert ce carnet que j’ai toujours car je continue d’y gratter des pistes sur la flamme qui m’anime, avec cette belle citation de Guillaume Apollinaire en couverture #gratitude

C’est grâce à ça d’ailleurs que j’ai eu l’offre d’Antoine Lambert de venir agrandir leur coloc’. Etre dans un mini écosystème a été plus que bénéfique ensuite. Surtout quand on sait que 4 mois plus tard la Planète Terre s’arrête, vide d’humains dans les rues. #gratitudeagain

✅️ Toutes les pistes évoquées suite au Codev (ou que ça m’a permis d’entrevoir) ont été mises en 𝒑𝒍𝒂𝒄𝒆 𝒆𝒕 𝒆𝒙𝒑𝒍𝒐𝒓𝒆́𝒆𝒔, 𝒆𝒕 𝒑𝒐𝒓𝒕𝒆́ 𝒍𝒆𝒖𝒓𝒔 𝒇𝒓𝒖𝒊𝒕𝒔. Je les ai gardé, pour rappel, relire et écrire mon histoire entrepreneuriale et le constat régulier du chemin parcouru.

Aller plus loin

𝐿’𝑒𝑛𝑡𝑟𝑎𝑖𝑑𝑒 𝑒𝑡 𝑙𝑒 𝑠𝑜𝑢𝑡𝑖𝑒𝑛 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒 𝑝𝑎𝑖𝑟𝑠, 𝑑𝑒 𝑚𝑎 𝑓𝑒𝑛𝑒̂𝑡𝑟𝑒, 𝑒𝑠𝑡 𝑡𝑒𝑙𝑙𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑝𝑜𝑟𝑡𝑒𝑢𝑟, 𝑝𝑢𝑖𝑠𝑠𝑎𝑛𝑡 𝑒𝑡 𝑖𝑛𝑠𝑝𝑖𝑟𝑎𝑛𝑡, 𝑠𝑖 𝑡𝑎𝑛𝑡 𝑒𝑠𝑡 𝑞𝑢𝑒 𝑙’𝑜𝑛 𝑠𝑎𝑖𝑡 𝑙𝑒 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑒𝑟.

J’ai toujours managé des équipes dans ma carrière. Je me suis sentie très souvent seule pourtant, alors que j’étais entourée de mes collaborateur•rices. Et avoir des salarié•es a augmenté ce ressenti.

1️⃣ Seule au bout du compte pour prendre des décisions,
2️⃣ Seule pour porter la vision, et être solide comme un phare en pleine mer
3️⃣ Seule à continuer d’embarquer, parce que tu le dois, c’est ton rôle…

Partager ma solitude avec mon entourage ? J’ai cessé de le faire. Malgré toutes les bonnes intentions « 𝑂𝑛 𝑡𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑛𝑎𝑖𝑠 𝑡𝑢 𝑣𝑎𝑠 𝑡𝑟𝑜𝑢𝑣𝑒𝑟 𝑢𝑛𝑒 𝑠𝑜𝑙𝑢𝑡𝑖𝑜𝑛 » « 𝑡𝑢 𝑣𝑎𝑠 𝑦 𝑎𝑟𝑟𝑖𝑣𝑒𝑟 » « 𝑡𝑢 𝑒𝑠 𝑢𝑛𝑒 𝑏𝑎𝑡𝑡𝑎𝑛𝑡𝑒, 𝑡𝑢 𝑣𝑎𝑠 𝑟𝑒𝑏𝑜𝑛𝑑𝑖𝑟 »…ça n’aide pas du tout ^^

Dans mon expérience, c’est réellement qu’avec des pairs que j’ai pu parler de ces moments, de mes angoisses, mes impasses, me sentir pleinement comprise… Ces dernières années, partager mon quotidien avec d’autres chef•fes d’entreprises m’a véritablement fait progresser

C’est aussi pour ça qu’est née cette formation 𝐅𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐟𝐚𝐜𝐞 𝐚̀ 𝗹𝐚 𝐬𝐨𝐥𝐢𝐭𝐮𝐝𝐞 𝐝𝘂/𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 que l’on co-anime avec Ariane Caneparo Après le succès de la version atelier-jeu sur le sujet, on a concocté un programme sur 1,5 jour sur cette solitude vécue par les manager et les chef•fes d’entreprises.

Un des rex chaleureux que nous avons reçu :

« Je l’ai testé et je ne peux que le recommander : autour de la solitude du manager, Ariane Caneparo et Delphine Leroux font vivre une expérience à la fois ludique et édifiante. On ne s’ennuie pas, on s’amuse, on se prend au jeu, on constate et on comprend tout ce qui se cache derrière cette solitude du manager, ses causes, ses impacts et ses enjeux ! On en ressort impressionné.e, avec des clés pour avancer sur le sujet. »